一是强化建设规划管理。将活动场所建设纳入村庄整体建设规划，反复论证，确定选址。规划设计部门在总结2006年活动场所建设经验基础上，对设计图纸进行了修改完善。林业部门协助做好绿化设计，免费提供草籽和苗木，督促村党支部抓住有利时机进行绿化、美化。
二是强化建设过程管理。组织部、建设局和乡镇党委对施工过程严格监督，加大巡查力度，确保达到建设标准。要求施工企业加强技术力量，每个建设工地必须有1名技术员常驻指导，严禁擅自变动设计方案，更换建筑材料，拖延交工日期。为确保工程质量，对因监管不力导致返工、造成损失、延误工期的各级负责人和施工企业，将实行责任连带追究制。
三是强化建设资金管理。组织部和财政局及时划拨建设资金，审计局对2006、2007年活动场所建设资金管理使用情况进行全面审计。县委组织部加大投入力度，对新建活动场所为200平方米的，增加补助资金30000元。要求乡村两级增强节约意识，积极争取包村部门、联系企业的支持，严禁举债建设、新增农民负担、拖欠工程款项。
四是强化工程验收管理。工程完工后，组织部、建设局、发改局、财政局、审计局等部门相关人员组成验收小组，按照“六个统一”的建设要求，通过查阅资料、实地查看、走访群众等方式，对规划设计、工程质量、物品配置、制度建立、群众评价等方面的情况做全面验收、评估。对未通过验收的，由验收小组提出存在的问题和改进意见，限期整改，进行复验。对整改后仍然不能通过验收的，追究相关领导和直接责任人的责任，并按照执政效能革命的有关规定报县委做出处理。 |
