石嘴山市组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动开展以来，市委组织部进一步解放思想，及时调整思路，创新工作方式，自觉把服务理念融入组织工作的各项目标任务中，淡化管理意识，强化服务功能，即从管党员、管干部、管人才的部门，向服务党员、服务干部、服务人才的部门方向转变，工作方式由安排部署型向主动协调服务型转变，通过广泛征求意见和建议，开门纳谏，抓住基层党员、干部和人才的所需所盼，积极开展全方位的服务，在组织部门与基层党员之间搭建了一座桥梁，集中解决了一批在基层党员、干部和人才工作中存在的难协调、沉积时间长的困难和问题，使组织部门和组工干部的形象有了新提升。

一是由管党员理念向服务党员方向转变。围绕尊重党员主体地位这一主题，将服务融入党员教育和管理的全过程，采取问卷调查、座谈讨论和个别访谈等形式，摸清了不同年龄、学历层次党员的优势、需求等，分层次逐步推进远程教育、党员“创业行动”、党员学历等培训教育，让基层党员开阔视野，掌握一技之长，逐步走上致富之路。建立了民主政治参与体系，通过民主议事会、民主议政日、党员承诺等形式，延伸工作手臂，让党员或党员代表主动参与人事安排、项目审批、资金使用等重大事项，使党员由“评头论足”、“指手画脚”向建言献策和主动参与转变。同时，进一步完善服务体系，在全市乡镇、村、街道、社区和工业园区建立党员服务站，设立“三室一栏一网一线一员”，即党员活动室、图书阅览室、综合服务室、党务公开栏、党员服务网、服务咨询电话、信息服务员，为党员提供党务工作咨询、登记流动党员、就业支持及有关业务代理等服务，形成了覆盖城乡的党员服务网络。

二是将管干部理念向服务干部方向转变。经过认真调研，积极为市委提供决策服务，出台了《关于加快推进干部选拔任用工作改革创新的决定》等一系列干部选拔任用政策及配套措施，进一步规范干部选任初始提名权，推行市委常委会讨论干部任免票决办法，积极探索差额选拔任用的办法，把选人用人方式由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，选人用人主体由“少数人选人”向“多数人选人”转变，选人用人模式由“平衡照顾”向“能上庸下”转变，实现了由过去封闭式、程序化的组织“内部操作”向透明、公开化的“阳光操作”转变，形成了“组织定规则、群众当裁判、赛场选贤才”的选人用人新机制。积极创造条件选派年轻干部到发达地区学习考察，接受先进理念，开拓视野，启迪思维；选派没有基层工作经历的年轻干部到街道、乡镇、企业等生产一线挂职锻炼，接受群众观念的教育，锻炼处理复杂问题的能力；选派一批年轻干部到国家有关部委、自治区对口部门和同级信访、纪检部门跟班实践，增长见识，提高素质；选派一批对外协调能力强、熟悉经济工作的干部，到市政府驻外联络处挂职，担任主任助理，为政策对接、招商引资、承接东部地区产业转移奠定基础。着眼于县（区）域经济突破发展的实践，不断深化干部人事制度改革，着手建立后备干部助理制，严格落实市、县（区）互派挂职锻炼干部工作制度，对政治素质好、业务能力强、有培养前途和发展潜力的后备干部，分期分批安排担任县（区）长助理、市直部门局长（主任）助理，重点进行实践培养，建立起上下级之间良性互动的培养机制，使干部工作的“六种导向”进一步具体化，为广大干部干事创业搭建了广阔平台。

三是将管人才理念向服务人才方向转变。围绕跨越式发展目标和推进人才强市、工业强市战略，把开发人才资源摆到加快经济社会跨越式发展的突出位置，把人才工作重心放在培养企业人才队伍上，支持工业企业建立全国、自治区级重点实验室、工程技术中心和企业技术中心，开办了“石嘴山市企业家学院”，实施专家“送学上门”活动，加强对企业家培训，提高自主创新能力。主动加强与院士、专家和“挂职博士服务团”成员等高层次人才的联系联络，为全市经济社会发展聚才引智。联系邀请“博士科技服务团”，深入企业生产一线，提供技术咨询服务。适时选调干部参加中央和国家各部委及自治区举办的各类培训班，选派专业技术人才、企业经营管理人才参加“西部之光”、“基层之光”、“企业之星”、“充电工程”等专题培训研讨活动。进一步拓展科技人才的创业服务领域，创新“科技特派员”创业行动服务载体，为新农村建设提供人才支持。大力实施“351”人才工程、“项目（课题）对接育才”计划、“职工素质提升”工程等，为各级各类人才成长创造了宽松环境，提供了优质的服务。开展了形式多样的优秀人才评选、专业技能竞赛活动，初步形成了人尽其才、才尽其用、各得其所，共同开创跨越发展的新局面。