为推动石嘴山市新区重点项目建设，保证工程进度和质量，市委专门组成考核组，对新区建设指挥部办公室、项目建设管理办公室领导班子和抽调人员工作表现进行跟踪考核，切实增强干部抓好重点项目建设的责任感和紧迫感，激发干事创业的内在动力。主要做法是：

一是合理设置考核项目指标，突出考核的针对性。改变以往干部考核按德、能、勤、绩、廉五方面设置考核内容的传统模式，根据新区项目建设的要求及赋予每个工作人员的任务和职责，设置了较为具体的考核项目，从协调配合、责任心和紧迫感、执行市委决策部署、综合协调能力、保质保量完成各阶段任务、出勤到岗等方面，进行有针对性的考核了解。

二是量化实地考察内容，提高考核的准确性。在借鉴县（区）换届考察时采取实地考察方式的基础上，进一步将实地考察的内容细化和量化，对工程进度、工程质量、资金控制等方面分别作出等次评定，赋予相应的分值，同时规定了实地考察得分在综合考核得分中的权重，较好地解决了实地考察方式在考核中的运用问题。

三是建立干部绩效考核档案，注重考核的科学性。给跟踪考核的干部每人建立一份工作绩效档案，把干部在重点项目建设中的表现及考核综合评价情况记录在案，与干部任职考察、年度考核结合起来，形成一套全面、完整的干部历史资料，相互补充，相互印证，作为选拔作用干部的重要依据。